Barbe blanche

22Avr/20Off

Des résolutions pour la banque numérique

Le début d'une nouvelle année signifie souvent la création d'une résolution du Nouvel An. Un nouveau départ en début d'année offre une table rase, une nouvelle perspective et la possibilité de créer une résolution qui changera potentiellement de mauvaises habitudes ou établira de nouveaux comportements qui amélioreront les perspectives d'avenir. Bien que l'objectif initial et la pensée derrière la définition de leur résolution soient souvent bons, la réalité est qu'à la mi-janvier, environ 50% de toutes ces résolutions du Nouvel An auront déjà été abandonnées. La recherche montre que parmi toutes les personnes qui ont pris une résolution, seulement 8% les réaliseront réellement. Alors, comment pouvons-nous nous assurer de conserver nos résolutions bancaires numériques et de les suivre jusqu'à leur achèvement? Identifiez les segments d'opportunité autour de votre succursale avec ce rapport Découvrez les comportements financiers et d'investissement de vos principaux clients potentiels et livrez des campagnes pertinentes qui résonnent en tirant parti d'informations inégalées et respectueuses de la confidentialité. Comment les banques et les coopératives de crédit améliorent le support client avec l'IA Covid-19 a aggravé la nécessité pour les clients de se servir en ligne. L'intégration de plateformes de chat en direct avec un chatbot basé sur l'IA peut répondre aux questions les plus courantes des clients 24h / 24 et 7j / 7. Définition des résolutions bancaires numériques La plupart des conseillers diront que la réussite dans la réalisation d'un objectif repose sur le début du processus de changement. Si le processus ne démarre pas bien, il ne se terminera pas bien… entraînant généralement l'abandon total de la résolution. Une chose clé à retenir est que le processus de résolution n'est pas un sprint mais un marathon. En fait, il y a quelques petites étapes qui peuvent vous mettre, vous et votre organisation, sur la bonne voie pour respecter votre résolution de banque numérique. Commencez petit: prenez des résolutions bancaires numériques que vous pouvez conserver. Par exemple, si votre objectif est de créer un nouveau processus d'ouverture de compte numérique, commencez par modifier les processus de back-office qui peuvent entraîner des étapes excessives dans l'ouverture d'un nouveau compte. Notez-la: Comme pour une résolution personnelle, il est important de noter vos résolutions dans un endroit où vous et votre équipe pouvez vous rappeler quotidiennement vos intentions. Rendez-le public: plus il y a de personnes dans votre organisation qui sont au courant de votre résolution, plus vous et votre équipe avez de chances d'atteindre l'objectif car les déclarations publiques équivalent à la responsabilité. Apportez des modifications: il ne suffit pas de convertir du papier en PDF. Vous devez changer la façon dont les choses ont été faites dans le passé, sans reproduire le processus et les procédures qui créent des frictions et de la complexité. Définissez des objectifs SMART: lorsqu'il s'agit de définir une résolution bancaire numérique, un acronyme peut vous aider. Assurez-vous que les objectifs sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels. Fixer des objectifs SMART peut faire la différence entre l'échec et la réussite. Suivre les progrès: Le suivi est important pour montrer les progrès vers la réalisation d'une résolution ainsi que pour fournir la base des récompenses. Récompense: ne récompensez pas seulement l'accomplissement total d'un objectif majeur. Offrez des récompenses tout au long du voyage pour inciter à atteindre le but ultime. Apprenez de l'échec: il y aura des revers dans votre parcours bancaire numérique. Ne laissez pas ces trébuchements vous empêcher, vous et votre équipe, d'atteindre vos objectifs. Considérez tout échec comme une expérience d'apprentissage qui vous aidera, vous et votre organisation, à l'avenir. Devenir une banque numérique Le rapport sur la marque financière et les services bancaires numériques souligne continuellement ce qui est nécessaire pour devenir une «banque numérique», soulignant l'importance de devenir une banque numérique et des exemples de la manière dont les organisations du monde entier ont adopté la révolution numérique. Il n'y a pas d'autre choix que de changer la façon dont nous menions nos activités dans le passé. Nous ne pouvons pas continuer à retarder l'inévitable, en espérant que les opérations bancaires remontent dans le temps. Nous devons accepter le changement en cours, prendre les risques nécessaires pour aller de l'avant et perturber la façon dont nous proposons des solutions financières aux consommateurs. Chaque personne, service et «silo» au sein d'une banque et d'une coopérative de crédit doit s'engager à numériser son domaine. Cela comprend le personnel du front-office, du back-office, des cadres supérieurs, de la direction et de l'administration. Vous trouverez ci-dessous certaines des résolutions les plus importantes que les organisations doivent considérer en 2019. La priorité d'importance différera d'une organisation à l'autre en fonction de la position de chaque institution dans le parcours numérique. 1. Utilisez les données et les analyses avancées de manière universelle Les analyses avancées donnent aux banques et aux coopératives de crédit des solutions si intelligentes qu'elles apprennent en déplacement, affinant automatiquement leurs algorithmes et améliorant leurs résultats au fil du temps. Ce n'est pas l'analyse rudimentaire des données du passé - des feuilles de calcul, des tableaux de données et des chiffres croquants sur une calculatrice. Il s'agit de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique (ML). Nous sommes à un point où les banques et les coopératives de crédit peuvent accroître l'adhérence des clients en faisant en sorte que les assistants numériques gèrent efficacement les demandes courantes et fournissent des conseils personnalisés. Tout cela peut être réalisé avec une surveillance quotidienne minimale. Il peut fonctionner en arrière-plan, adhérer aux protocoles de conformité et peut s'adapter dynamiquement aux nouvelles réglementations. Selon le rapport Innovation in Retail Banking 2018 de l'Efma et Infosys Finacle, les institutions financières comprennent l'impact et les avantages potentiels de l'IA, mais hésitent encore à agir. Ils l'abordent au coup par coup, progressant lentement vers la compétence de l'IA en empilant de plus en plus de technologies innovantes dont ils savent qu'ils auront besoin - créant ainsi les bases dont ils ont besoin un bloc de construction à la fois. Faire des données et des analyses une résolution principale en 2019 n'est pas une option. Selon Louise Beaumont, à l'avenir, les consommateurs auront le contrôle total de leur identité personnelle et n'auront accès qu'aux services qui améliorent leur vie quotidienne en fonction du transfert de valeur fourni en échange de leurs transactions et de leurs connaissances comportementales. Les marques gagnantes ne seront pas segmentées en fonction de produits spécifiques, mais en fonction de leur confiance à un niveau personnel et émotionnellement engagé. » Ce niveau d'engagement n'est possible qu'avec une forte utilisation des données et des analyses avancées. Si vous débutez avec l'utilisation de données et d'analyses avancées. vous voudrez développer une stratégie d'analyse de données qui soit grande dans son potentiel à long terme, mais qui fournira des étapes intermédiaires basées sur la réalité des ressources disponibles. Essayer de tout faire en même temps, c'est comme essayer de perdre 20 livres en un mois… cela peut se terminer par une déception et une résolution bientôt oubliée. D'un point de vue interne et culturel, il est important de développer des projets pilotes qui produisent des gains modestes mais percutants - de manière précoce et cohérente. Webinaire sur la transformation bancaire Tactiques d'engagement client à l'ère de la banque pandémique Alors que l'exigence de distanciation sociale pour les banques et les coopératives de crédit est désormais une réalité, elles sont poussées à répondre à la demande croissante de solutions numériques. Jeudi 23 avril à 14h HNE Saisissez votre adresse e-mail professionnelle 2. Numériser les processus d'ouverture de compte et d'intégration Il est clair que les expériences et les attentes numériques sont définies par des industries et des plateformes en dehors du secteur bancaire. Du shopping Amazon au partage de trajet Uber, les consommateurs s'attendent à ce que l'engagement numérique soit rapide et facile à initier et à utiliser au fil du temps. Une part croissante des consommateurs - principalement les milléniaux de moins de 35 ans, les utilisateurs de services bancaires mobiles et les nouveaux clients - souhaitent un processus amélioré. En d'autres termes, alors que les clients actuels, moins compétents sur le plan numérique, acceptent le statu quo, la base grandissante de consommateurs numériques souhaite un processus plus rapide, plus intuitif et plus contextuel. Pour répondre à ces demandes des consommateurs, les banques et les coopératives de crédit devront investir dans des technologies améliorées pour améliorer l'interface numérique avec les clients et les membres. Il est également nécessaire de tirer parti des informations internes et externes qui peuvent améliorer le processus de vente. Au-delà de la prise en charge d'un processus d'ouverture de compte mobile, les organisations doivent fournir la technologie et les informations permettant au personnel de première ligne (et aux applications numériques) de s'engager facilement et de fournir des conseils précis. Les engagements doivent être personnalisés pour chaque client, les ventes croisées étant intelligentes et contextuelles. Enfin, les organisations doivent se rappeler que le nouveau processus de compte ne se termine pas avec l'ouverture du compte lui-même. Le processus doit inclure un processus d'intégration numérique pour satisfaire un consommateur de plus en plus exigeant. Il existe de nombreux fournisseurs de services pour améliorer le processus d'ouverture de compte numérique. Ces entreprises peuvent aider à éliminer les frictions, à accroître l'engagement et à améliorer la satisfaction des clients. Fournir un processus d'ouverture de compte numérique transparent, simple et engageant devrait être une priorité absolue dans toutes les banques et coopératives de crédit. 3. Créer et soutenir une culture innovante Les organisations continuent de soutenir les efforts d'innovation avec tout, des laboratoires d'innovation aux hackathons. Bien que de tels efforts soient bien accueillis par les analystes en investissement et soient un excellent fourrage pour les réunions de planification stratégique de haut niveau et le choc de la concurrence, la seule chose qui manque à bon nombre de ces efforts est une culture de soutien pour la mise en œuvre effective de nouvelles idées qui sont générées. Malheureusement, alors que de nombreuses organisations déclarent intensifier leurs efforts pour créer un environnement de travail qui inspire l'innovation et la créativité, la recherche indique que de nombreuses entreprises peuvent avoir un surplus d'idées qui ne sont pas nourries. Pire encore, une approche de l'aversion au risque pour l'innovation crée des améliorations progressives plutôt que le niveau d'innovation nécessaire pour générer un retour sur investissement significatif. Enfin, la structure bancaire rend le processus trop lent, entraînant une perte de revenus. La plupart des organisations bancaires peuvent ne pas avoir besoin de chercher plus loin que leurs propres employés pour trouver des idées innovantes. Bien que potentiellement débordé par des idées qui peuvent avoir un impact limité ou des bénéfices en termes de revenus / coûts, il est toujours impératif de récolter des idées à potentiel. Si le secteur bancaire veut suivre les nouveaux arrivants et entrepreneurs fintech, les organisations doivent trouver des moyens de cultiver, nourrir, mettre en œuvre et récompenser les idées rapidement. La clé est d'éviter d'atténuer l'esprit d'innovation tout en éliminant agressivement les idées avec moins de chances de succès, en sélectionnant des idées innovantes qui généreront des retours. 4. Adoptez les API Open Banking Les organisations de tous les secteurs se battent pour les clients en leur offrant une expérience client supérieure. Le secteur bancaire ne fait pas exception. En fait, comme les applications bancaires numériques ont accaparé une plus grande part des transactions avec les clients, la nécessité de fournir une expérience facile à utiliser et sans friction, avec de nouveaux services numériques offerts sur un plus grand nombre de points de contact, n'a jamais été aussi grande. Pour répondre à ces attentes accrues, les entreprises de technologies financières (fintechs) sont entrées sur le marché des services financiers. Bien que la majeure partie de cette concurrence n'ait pas atteint une échelle significative, cela ne devrait pas signaler que ces solutions ne sont pas importantes pour l'industrie. En effet, près d'un tiers des clients bancaires ont une relation avec au moins une entreprise non traditionnelle. Les API ouvertes permettront aux organisations bancaires de collecter des données exploitables à partir de diverses sources internes et externes, y compris les habitudes d'achat, les objectifs financiers, la tolérance au rick et même les interactions sociales. Les informations dérivées de ces données permettront un marketing multicanal plus proactif (et précis), passant des arguments de vente réactifs à des solutions proactives et à des services de conseil. En d'autres termes, la différence entre les notifications «rétroviseur» et les recommandations «GPS financier». La banque ouverte offre des possibilités de créer et de distribuer une grande variété de produits et services financiers et non financiers - la banque conservant la relation client - mais en augmentant considérablement le nombre et la variété des services pour améliorer la qualité de vie du client. Dans un modèle bancaire ouvert, un nombre illimité de partenaires pourraient s'insérer dans le processus de développement des relations. Ce qui doit être réalisé, c'est que la banque ouverte permet aux consommateurs et aux commerçants d'effectuer des transactions directes sans passer par les banques, ce qui rend plus difficile pour les banques d'avoir une vue complète des transactions avec les clients et de maintenir des relations avec les clients. On espère que le concept de banque ouverte pourra éviter cette disparition, car les banques traditionnelles et les sociétés de technologie financière travaillent ensemble pour renforcer la confiance du client et proposer des produits et services qui amélioreront le mode de vie du consommateur. Le fondement de ces partenariats sera les données qui pourront être collectées et cultivées au bénéfice du client, rachat de crédit de la banque et des fintechs. Si elle est appliquée avec diligence, l'amélioration de l'expérience client pourrait être le différenciateur qui maintient la relation bancaire (et non bancaire) globale. (contenu sponsorisé) (CONTENU SPONSORISÉ) La relation entre les banques traditionnelles et les fintech est passée de la concurrence à la collaboration. Le défi est d'essayer de cultiver un environnement où la collaboration peut s'épanouir au lieu d'étouffer les attributs bénéficiaires de l'un ou l'autre partenaire. La justification de toute collaboration solide est la capacité de rassembler une synergie de forces qui créent une entité plus forte que chacune des unités individuelles ne pourrait apporter par elle-même. Pour la plupart des organisations de technologies financières, les principaux facteurs de différenciation sont un esprit d'innovation, l'agilité (vitesse d'ajustement), une perspective centrée sur le consommateur et une infrastructure conçue pour le numérique. Ce sont évidemment des avantages que la plupart des anciennes organisations ne possèdent pas. Alternativement, la plupart des organisations fintech n'ont pas la capacité d'évoluer de manière adéquate en raison de la reconnaissance de la marque et de la confiance. Ils manquent également généralement de capitaux, de connaissances en matière de conformité et de réglementation et d'un réseau de distribution établi. Ce sont des forces inhérentes aux organisations bancaires traditionnelles. Même avec la meilleure collaboration, la capacité des organisations héritées et fintech à rivaliser dans l'écosystème bancaire sera très probablement mise à l'épreuve par les puissances BigTech telles que Google, Amazon, Facebook et Apple ainsi qu'Alibaba et Tencent. Construites sur des plateformes numériques, ces énormes organisations sont efficaces et ont déjà trouvé des moyens de réduire les coûts d'exploitation. En se concentrant sur l'utilisation d'énormes volumes de données clients pour aider à prévoir les comportements et améliorer l'expérience client, les entreprises BigTech pourraient tirer parti de la confiance des clients et d'un engagement élevé pour introduire des services financiers encore plus améliorés. Ajoutez le potentiel de transférer les revenus d'autres entreprises pour améliorer les offres bancaires et c'est un tout nouveau jeu de balle. Faire de 2019 une année de transformation Prendre une résolution est une bonne chose et est fortement encouragé, surtout lorsque nous parlons de l'objectif de devenir une «banque numérique». Les institutions financières de toutes tailles peuvent bénéficier de ce processus. Cela donne à votre organisation quelque chose sur laquelle se concentrer et continuer à travailler. Même si certaines des résolutions ne sont pas complètement suivies, une résolution montre que vous avez la conviction et l'espoir dans la capacité de votre organisation à changer la façon dont les choses ont été faites dans le passé et à jeter les bases d'un avenir plus compétitif.

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17Avr/20Off

Le harcèlement sexuel dans les métiers de l’animation

La nouvelle a été annoncée mardi que le chef de Disney / Pixar, John Lasseter, prenait un congé de six mois en raison de «œ faux pas». Immédiatement après, des reportages dans The Hollywood Reporter, Vanity Fair et Variety ont révélé des allégations d'embrassements, de câlins et de contacts indésirables. ses collègues féminines. À Los Angeles, des femmes qui travaillent dans l'animation télévisée ont déclaré à BuzzFeed News que bien que les étrangers perçoivent l'animation comme une industrie saine, le harcèlement sexuel est omniprésent et est resté longtemps sans contrôle. "œ Je ne pense pas que cela devrait surprendre quiconque a passé du temps dans l'animation", a déclaré Ashley Long, une réalisatrice qui travaille sur des émissions pour adultes. «œ Abus de pouvoir par les hommes» «Je ne veux pas dire que cela fait partie du territoire, car cela donne l'impression que vous devez le supporter» »mais c'est extrêmement courant. Le départ de Lasseter, bien que temporaire pour le moment, fait suite aux révélations des décennies de harcèlement sexuel et d'agression sexuelle présumées de Harvey Weinstein, qui ont été signalées pour la première fois par le New York Times le 5 octobre et le New Yorker le 10 octobre. Les accusations contre Weinstein ont incité d'innombrables femmes et les hommes à présenter des histoires de leurs propres expériences de harcèlement. Sous un examen approfondi, de nombreux hommes éminents, dont certains en animation, ont été punis. «œC'était toujours la loi, mais tout à coup, les gens se sont réveillés et ont réalisé que c'était la loi», a expliqué Long. Pourtant, il n'était pas clair pour les femmes qui ont parlé à BuzzFeed News si l'augmentation soudaine de la responsabilité pour le harcèlement sexuel dans l'industrie de l'animation entraînerait un changement durable. Même la critique publique de Lasseter, qui a admis mettre ses collègues mal à l'aise, était considérée comme risquée par Elise Willis, une scénariste de 29 ans. Appelant Lasseter `` révéré '', Willis hésitait à être cité, disant: `` Je ne suis toujours pas à 100% sur l'utilisation de mon nom, parce que, comme je l'ai dit, les choses vont bien maintenant, les mecs merdiques sont licenciés maintenant, mais je ne le fais pas '' Je ne sais pas ce que ça va être à l'avenir. Elle a ensuite ajouté: «œ Les personnes qui ont permis à son comportement de se produire sont toujours là. Comme l'a rapporté Vanity Fair, les dirigeants de Disney ont discuté avec Lasseter d'embrasser de force et de caresser un collègue lors d'une fête en 2010; la source du magazine l'a appelé un «œcra-corné de 13 ans», ils ont dû «œ garder le contrôle», mais l'ont ensuite félicité comme un «œngius». Willis était irrité par cette pensée. «œIl peut être remplacé! dit-elle. Mercredi, Disney n'a pas répondu à une demande de commentaires, mais a publié mardi une déclaration disant: `` Nous nous engageons à maintenir un environnement dans lequel tous les employés sont respectés et habilités à faire de leur mieux. Nous apprécions la franchise et les excuses sincères de John et soutenons pleinement son congé sabbatique. Le représentant de Lasseter n'a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire. L'animation est une petite industrie, a déclaré Long à BuzzFeed News, et il y a `` peur '' de signaler officiellement des incidents ou de communiquer un inconfort avec le comportement d'un collègue: `` Vous ne voulez pas d'une mauvaise réputation '', a-t-elle déclaré. «œ En tant que femme, le sentiment est que vous voulez entrer sans aucune marque contre vous, car vous avez peur que n'importe quelle petite chose puisse leur donner une excuse pour ne pas vous embaucher. «Lot Beaucoup de femmes ont très peur d'être considérées comme des fauteurs de troubles.» Ashlyn Anstee, une artiste de story-board de 28 ans, a déclaré qu'elle avait signalé du harcèlement verbal de la part de collègues masculins dans trois des six emplois et avait été écartée par les producteurs. "œ Beaucoup de producteurs sont des femmes", a-t-elle déclaré. «œFemmes faisant des excuses aux hommes. C'est un message frustrant pour les jeunes femmes: si cela vous dérange, c'est parce que vous n'êtes pas assez forte ou que vous ne comprenez pas la blague. «¦ Parce que c'est une industrie pour garçons, n'importe quelle femme est juste en train de visiter, et les hommes vont continuer à faire ce qu'ils font et vous devez être cool avec ça. Les jeunes femmes, a-t-elle dit, contestent le statu quo, mais le changement a été lent. Anstee a trouvé frustrant le terme que beaucoup utilisaient pour décrire les étreintes et les baisers indésirables signalés par Lasseter «» -touchy-feely «». La nuance intrinsèquement sexuelle d'étreindre une collègue pendant trop longtemps, ou de l'embrasser, a été obscurcie par «œtouchy-feely», a-t-elle déclaré. Marie Bower, une artiste de storyboard dans la trentaine, a déclaré à BuzzFeed News qu'elle était heureuse que le comportement de Lasseter ait eu «œfinalement» des conséquences. Bien que Bower ait déclaré qu'elle n'avait jamais interagi directement avec Lasseter pendant son bref séjour à Disney en 2015, ses attouchements indésirables ont été plaisantés sur le lieu de travail. Bower se souvenait qu'un collègue masculin lui avait dit que Lasseter allait parfois embrasser lorsqu'il embrassait des femmes. Bien que ce collègue masculin ne se souvienne pas de la conversation exacte, il a confirmé que les câlins et les baisers de Lasseter au travail étaient ouvertement bavardés. Ni Lasseter ni Disney n'ont répondu à une demande de commentaire à ce sujet. «œTout cela n'était pas une information cachée», a déclaré Bower. "œ La misogynie est profondément ancrée dans l'animation, et une grande partie de celle-ci est restée incontrôlée parce que c'est un club de garçons depuis si longtemps."

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6Avr/20Off

La famille se modifie

L'arène est juste une que beaucoup d'entre nous ont n'importe où dans notre milieu familial: des dizaines de personnes célébrant les vacances de Thanksgiving ou d'autres vacances à propos d'une extension de fortune de membres de la famille, frères et sœurs du mobilier, parents, tantes, oncles, excellentes tantes. La grand-mère et le grand-père montrent pour la 37e fois les histoires des anciens membres de la famille. «C'était l'endroit le plus merveilleux que vous ayez jamais vu dans votre propre vie», affirme un célibataire, en gardant à l'esprit son premier séjour aux États-Unis. «Il y avait eu des lumières presque partout… C'était une célébration de l'éclairage! Je pensais que ces gens étaient pour moi. » Les vieux commencent à se chamailler dans la mémoire de qui est bien meilleure. «Il faisait froid ce jour-là», déclare un particulier à propos d'un espace mémoire lointain. «De quoi avez-vous parlé? C'était peut-être mai, retardé en mai », affirme un autre. Les jeunes enfants restent les yeux grands ouverts, absorbant les traditions de leurs proches et tentant de séparer collectivement l'intrigue des nombreuses années. Juste après la nourriture, vous pouvez trouver des tas de plats dans l'évier, des escouades de jeunes conspirant malicieusement au sous-sol. Des groupes de jeunes mamans et papas se blottissent dans un couloir, en train de planifier. Les vieux mâles somnolent sur des canapés, en attendant un régal. Ce sont les proches prolongés dans la plus grande partie de sa gloire emmêlée, aimante et stressante. Ces êtres chers sont ceux décrits dans le film de 1990 de Barry Levinson, Avalon, basé sur sa propre enfance à Baltimore. 5 frères sont venus en Europe d'Europe de l'Est à l'époque de la Première Guerre mondiale et ont créé une entreprise de papiers peints. Pendant un moment, ils ont tout fait collectivement, comme dans la région précédente. Mais parce que le film devrait aller de pair, les proches prolongés commencent à se séparer. Certains membres se rendent en banlieue pour plus d'intimité et d'espace. Un particulier part pour tout travail dans un statut diversifié. La grande explosion surviendra sur une chose qui semble sans importance mais qui ne l'est pas: l'aîné des frères arrive retardé à un dîner de Thanksgiving pour constater que la famille a commencé la nourriture sans lui. "Vous minimisez la dinde sans m'avoir?" il pleure. «Votre propre chair et sang! … Tu réduis la dinde? Le rythme de la vie quotidienne s'accélère. La facilité, le niveau d'intimité et la mobilité sont certainement plus essentiels que le dévouement familial. «L'idée qu'ils accepteraient avant l'arrivée de la sœur était un signe d'irrespect», m'a dit Levinson tout récemment lorsque je lui ai demandé avec cette arène. «C'était la vraie rupture dans le ménage. Chaque fois que vous violez le processus, toute la construction familiale commence à s'effondrer. » Alors que les années passent dans le film, les membres de la famille élargie jouent un rôle réduit et plus compact. Au cours des années 1960, il n'y a pas de proches élargis aux vacances de Thanksgiving. C'est juste un jeune père et une mère avec leur garçon et leur enfant qui mangent des dindes devant la télé. Dans l'arène ultime, le personnage principal habite seul dans un établissement de soins aux personnes âgées, se demandant ce qui s'est réellement passé. "En conclusion, vous dépensez chaque petite chose que vous avez déjà sauvée, commercialisez tout ce que vous avez jamais possédé, simplement pour arriver à un endroit comme celui-ci." "Dans mes années d'enfant", m'a dit Levinson, "vous vous réunissiez autour du grand-père et de la grand-mère et ils notifiaient les comptes de l'unité familiale ... Maintenant, les individus restent devant la télévision, regardant les histoires des autres familles." Le style principal d'Avalon, a-t-il expliqué, est «la décentralisation des proches. Et cela continue encore plus ces jours-ci. Quand, les membres de la famille ont au moins obtenu autour de la télé. Désormais, chaque individu a son propre écran. » Voici l'histoire de nos propres occasions - l'histoire des membres de la famille, après un groupe épais de nombreuses sœurs et frères et parents élargis, se fragmentant en variétés toujours plus compactes et plus vulnérables. La réaction initiale à cette fragmentation, la famille nucléaire, ne semblait pas si mauvaise. Là encore, parce que la famille nucléaire est tellement fragile, la fragmentation continue. Dans de nombreuses industries de la société, les membres de la famille nucléaire se sont fragmentés en ménages individuels de père ou de mère, les ménages de père solitaire ou de mère en ménages chaotiques ou sans ménage.

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4Avr/20Off

L’exceptionnelle beauté du Kenya en avion

Parmi les nombreux voyages que j'ai effectivement effectués, un particulier m'a frappé pendant longtemps. Nous avons eu la chance d'aller au Kenya, et là, de profiter d'une balade en montgolfière sur les panoramas. C'était en fait simplement magnifique. Le Kenya est célèbre en raison de sa campagne pittoresque et de sa faune sauvage importante. Son littoral indien natif de la plage offrait dans le passé des plug-ins essentiels où les produits des commerçants de forex arabes et orientaux ont accédé au pays depuis des centaines d'années. À côté de ce littoral, qui abrite plusieurs des meilleurs emplacements de plage en Afrique, se trouvent des endroits à prédominance musulmane swahili comme Mombasa, un ancien centre qui comprend beaucoup plus sur le patrimoine musical et culinaire de la nation. Les terres intérieures sont des hauts plateaux peuplés bien connus à la fois pour leurs plantations de tisanes, un standard économique à l'époque coloniale anglaise, et leur assortiment de variétés de la faune, comme les lions, les éléphants, les guépards, les rhinocéros et les hippopotames. Les provinces américaines du Kenya, désignées par des lacs, des estuaires et des rivières, sont boisées, tandis qu'une partie compacte du nord est désertique et semi-désertique. Les divers animaux du pays et sa géographie à couper le souffle attirent de nombreux visiteurs du site Web occidental et nord-américain, et le tourisme est une raison importante de l'économie globale du Kenya. Les nombreux modes de vie de la population humaine d'animaux sauvages du Kenya se trouvent principalement en dehors des nombreux parcs nationaux et stocks de gibier du pays. Des babouins et des zèbres peuvent être trouvés, à titre d'illustration, sur la route Nairobi-Nakuru, près des établissements humains et des centres métropolitains. Il a provoqué des troubles parmi les gens et les créatures qui ont parfois été résolus en déplaçant la faune sauvage vers des endroits où la population humaine est beaucoup moins dense. Afin d'améliorer la situation, un système de «parcs après parcs» a été dévoilé au milieu des années 90 par le biais du Kenya Wild Animals Service. Le plan directeur a tenté d'attirer les zones avoisinantes dans la gestion et la syndication des revenus générés par les animaux sauvages dans la zone, créant ainsi des hommes et des femmes beaucoup plus tolérants à l'existence des animaux. Le programme connaît un certain succès et, avec la participation des quartiers, les incidents de braconnage dans les parcs nationaux et les magasins de jeux vidéo ont diminué. Vous trouverez un lien proche entre la végétation de chaque zone et aussi la différenciation et la soumission de leurs animaux. Les forêts pluviales des hautes terres aident une variété de mammifères de taille importante, dominés par les éléphants et les rhinocéros, malgré le fait que chaque espèce a déjà considérablement diminué en raison du braconnage et de la déforestation. Bushbuck, des singes colobes et, parfois, vol en montgolfière des galagos (enfants de brousse) seront également trouvés. Le secteur du bambou présente des types de céphalophes et quelques espèces d'animaux sauvages. Les prédateurs des hautes terres se composent de lions, de léopards et de chats sauvages. Cette expertise en ballon thermique a été l'une des meilleures de toute ma vie.

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